Wir sind für unsere Kunden die Full-Service Unternehmensberatung:
Sie können von uns individuelle, qualifizierte und maßgeschneiderte Dienstleistungen und Lösungen aus einer Hand erwarten.
Wir verfügen über ein kompetentes, erfahrendes Team aus Experten sowie Netz-werkpartnern.

Unsere Leistungen für Sie:

Strategie- und Wachstumsberatung
Marketing- und Vertriebsberatung
Kaufmännische Beratung
Interimsmanagement
Projektmanagement
Merger & Acquisition

Die richtige Strategie zu finden und damit nachhaltiges Wachstum in Ihrem Unternehmen zu generieren, ist durch unsere professionelle Unterstützung besser realisierbar. Wir verfügen über langjährige Erfahrung in der Entwicklung und Implementierung von Strategien und unterstützen Sie bei der Umsetzung Ihrer Ziele. Darüber hinaus begleiten wir Sie bei der professionellen Implementierung geeigneter Strukturen und Prozesse im Bereich der strategieorientierten Unternehmens-entwicklung.

Unsere Berater helfen Ihnen, die maßgeblichen Strategien Ihres Unternehmens regelmäßig an Ihren langfristigen Unternehmenszielen auszurichten. Im Fokus unserer strategiebezogenen Beratung stehen hierbei:

Entwicklung der generellen Unternehmensstrategie, ausgehend vom
spezifischen Zielsystem Ihres Unternehmens
Allgemeine Unternehmensberatung
(u.a. strategische, organisatorische und betriebswirtschaftliche Beratung)
Marktforschung
Erarbeitung von Produkt-/Marktstrategien (Geschäftsfeldstrategien)
Erarbeitung von Regionalstrategien
Erarbeitung von Portfoliostrategien
Formulierung von Akquisitionsstrategien
Erarbeitung von Kooperations- bzw. Netzwerkstrategien
Erarbeitung von Funktionsbereichsstrategien
Formulierung von Exitstrategien

Strategie- und Wachstumsberatung sollen nicht singulär betrachtet werden. Daher organisiert ein intelligentes Unternehmen schon während Wachstumsphasen seine Strukturen und Prozesse in einer Weise, die auch in Krisenzeiten Wachstum ermöglichen.

Wir begleiten Sie bei der zielgerichteten Implementierung Ihrer Strategien:

Systematische Herleitung und Definition von Zielen und Zielhierarchien
Unternehmensanalyse zur Determinierung und Optimierung Ihrer
Wertschöpfungsfaktoren
Aufbau und Durchführung der Unternehmens- und Geschäftsfeldplanung
Analyse der erfolgsrelevanten Umfeldfaktoren
Erstellung und Auswertung von Ist- und Soll-Analysen
Aufbau und Betrieb eines Kooperations- und Netzwerkmanagements
Auswahl und Umsetzung von Restrukturierungs- und Turn-Around-Maßnahmen
Aufbau und Betrieb eines professionellen Projektmanagements
Markterschließung für aus- und inländische Unternehmen: GMP, Zertifizierung,
Zulassung von Produkten, Listungen, Auslobungen, Markenschutz,
Markenmanagement
Biomedical Consulting: Beratung zur Durchführung wissenschaftlicher Studien,
Management wissenschaftlicher Studien/Projekte, Literaturarbeiten,
Übersetzung (Deutsch < > Englisch)

Marketing ist weitaus mehr als pure Werbung.
Marketing ist das Führen des Unternehmens vom Markt her und eine entscheidende Determinante für den Unternehmenserfolg.

Unsere Marketing- und Vertriebsberatung orientiert sich an folgenden Zielsetzungen:

Sicherstellung der marktorientierten Ausrichtung Ihres Unternehmens
Steigerung der Umsatzerlöse durch bessere Kundenbasis
Steigerung des Bekanntheitsgrades Ihres Unternehmens

Unsere Leistungen für Sie:

Markenberatung und Marketingmanagement
Analyse Ihres Unternehmens im Marktumfeld
Festlegung und Definition von Zielen
Analyse von Zielmärkten, Produktportfolio und Image
Entwicklung von Strategien und Zeitplänen
Positionierung Ihres Unternehmens am Markt
Analyse von Mitbewerbern (Wettbewerbsanalyse)
Entwicklung von Produkt-, Preis- Liefer- und Marktstrategien
Entwicklung von Organisationsstrukturen und Organisationsprozessen im
Marketingbereich
Entwicklung und Umsetzung von Marketingstrategien und Marketingkonzepten
Beratung bei Markteintrittsbarrieren
Schaffung und Ausbau des Markterfolgs
Aufbau und Unterstützung beim Betrieb eines Marketingcontrollings
Produktmarketing
(Markt-/Produktneueinführung, Produkt-Relaunch, Dienstleistung):
Entwicklung eines umfassenden Marketingkonzeptes, Erstellen von
Marketingunterlagen/-materialien, Durchführen von Mailings, PR-Arbeit und
Werbung, Organisation von Schulungen und Fachtagungen
Distributionsmarketing: Suche nach adäquaten Vertriebspartner, Networking,
Unterstützung bei der Teilnahme an Messen und Kongresse
Internet: unsere Leistungen finden Sie unter PharmAP web
PR- und Presse-Arbeit: Entwicklung eines PR-Konzepts, Erstellen von
Pressemitteilungen, Pressebetreuung, Presse-Clipping

Basis des Unternehmenserfolgs ist die Beherrschung des kaufmännischen Bereichs der Unternehmensführung.

Haben Sie die Wertetreiber in Ihrem Unternehmen identifiziert?

Ist die Kostenstruktur Ihres Unternehmens für Sie vollkommen klar nachvollziehen?

Verfügen Sie über ein geeignetes Controlling-System, das Sie permanent über die aktuelle wirtschaftliche Lage Ihres Unternehmens informiert und es Ihnen ermöglicht, Ihr Unternehmen zielorientiert zu führen?

Wir beraten Sie professionell in allen kaufmännischen Bereichen, insbesondere mit folgenden Dienstleistungen:

Erstellung und Optimierung der kurz-, mittel- und langfristigen Erfolgs- und
Finanzplanung
Erarbeitung und Überprüfung von Rentabilitäts- und Liquiditätsplänen
Unterstützung bei der Auswahl sachgerechter Maßnahmen zur Sicherstellung Ihrer
Liquidität
Preiskalkulationen
Gestaltung und Überprüfung unternehmensindividueller Kostenrechnungssysteme
Aufbau und Optimierung von Controlling-Systemen zur zielgerichteten Steuerung
Ihres Unternehmens

Fluktuation in Führungspositionen aber auch fehlende Nachfolger in Familien-unternehmen reißen große Lücken relevanter Tragweite in die Unternehmens-entwicklung.

PharmAP Consulting ist in dieser Situation Ihr verlässlicher Partner.
Unsere Interimsmanager haben langjährige Expertise auf Geschäftsführungsebene und sind mit der unternehmerischen Gesamtverantwortung wohlvertraut. Darüber hinaus können sie auf unser Netzwerk und weitere Berater zurückgreifen.
Vor allem betrachten wir auch die strategischen Facetten der jeweiligen Aufgabe und erarbeiten adäquate Maßnahmen.

Unser Interimsmanagement umfasst dabei auch das Turn-Around-Management für Unternehmen, die in eine Schieflage gekommen sind und dabei durch unser externes Know-how profitieren können.

Die Anzahl sowie Komplexität und Bedeutung von Projekten nehmen bei vielen Unternehmen zu. Projekte geeignet aufzusetzen und in der geplanten Zeit einhergehend mit dem geplanten Budget erfolgreich abzuschließen, ist daher ein zentraler Erfolgsfaktor.

Das Management komplexer Projekte gehört zu unseren Kernkompetenzen. Wir übernehmen dabei die Rolle des Projektmanagers respektive die Gesamtleitung des Projekts.

Zum Spektrum der Projekte zählen wir u.a. Markt-/Produkteinführungen, Expansionsprojekte, Outsourcing, Insourcing, Softwareeinführungen, Fusionen bzw. Start-up und Unternehmenstransaktionsprojekte.

Einer unserer Beratungsschwerpunkte ist die Beratung mittelständischer und mittelgroßer Unternehmen sowie von Konzerntöchtern bzw. Firmenholdings bei nationalen und internationalen Unternehmenstransaktionen.

PharmAP Consulting begleitet dabei sowohl Kauf- und Verkaufsmandate sowie Unternehmenszusammenschlüsse, Abspaltungen oder Ausgliederungen. Unsere Stärke ist es, für die unterschiedlichen Zielsetzungen unserer Kunden individuelle Lösungen zu entwickeln und zu realisieren, da jede Transaktion andere Rahmenbedingungen und Zielsetzungen aufweist.

Das Thema Fusionen und Übernahmen - im Fachjargon Mergers & Aquisitions oder kurz M&A genannt - gewinnt auch und gerade im Mittelstand zunehmend an Bedeutung.

Da die Unternehmensnachfolge heute immer seltener in der Familie geregelt wird, gilt es, den geeigneten Nachfolger respektive Käufer für das eigene Unternehmen zu finden.

Unser Leistungsspektrum umfasst vor allem die bankenunabhängige Beratung von Unternehmern und Unternehmerfamilien.